ЗАВОД ИЗВЕСТНЫЙ ЗДЕСЬ СТОИТ

В последние годы все заметнее в политике региональных властей звучит тема «качества выпускаемой продукции». Как оказалось, господин Вал – это не та лошадка, которая в одиночку может вытащить экономику из кризиса. И еще. Все труднее становится убеждать федеральные власти в том, что нужно корректировать экономическую политику государства по причине того, что экономическое благополучие предприятий не всегда соответствует темпам роста производства выпускаемой продукции.

Достаточно очевидно - и это тема отдельного разговора, - что политическая доминанта сначала на «вал», а вот сейчас на «качество» – реакции показательные. Но жизнь устроена так, что реальная действительность не всегда соответствует «планам партии и правительства». Да и искренность озвученных планов, целей и ориентиров тоже нередко вызывает сомнение. Так что в современных условиях руководителю приходится вести свой производственный корабль как бы среди рифов и неожиданных препятствий. Вести исключительно на свой страх и риск: вырулил – молодец, а если нет, то никто даже не вспомнит, где ты и что с тобой.

26 ноября в конференц-зале Правительства Кировской области прошла конференция, посвященная Всемирному дню качества. В своем выступлении директор федерального государственного учреждения «Кировский ЦСМ» Ю.А. Урванцев сказал о том, что по итогам участия предприятий и организаций в программе «100 лучших товаров России» за период с 1998 по 2002 год и в связи с пятилетием программы конкурса издается каталог «Регионы России – лауреаты качества». В этот каталог вошли четырнадцать кировских предприятий.

В числе этих четырнадцати предприятий Уржумский спиртоводочный завод, руководит которым В.И. Даровских. В этот день в очередной раз Владимир Иванович имел возможность убедиться в том, что выбранная им в 1997 году стратегия и тактика по реанимированию Уржумского СВЗ оказались своевременным и адекватным к требованиям рынка алкогольной продукции комплексом мероприятий. Реализация этого комплекса мероприятий позволила резко поднять качество и ассортимент выпускаемой продукции – и вот результат: сегодня Уржумский СВЗ – это не гадкий утенок на рыночных задворках, а красавец-лебедь, который гордо несет свою марку. Но чтобы этого добиться, пришлось и директору, и всему коллективу много поработать. Да и на этой конференции Владимир Иванович не был статистом. Вот он поднимается на трибуну и рассказывает о некоторых своих взглядах на проблему качества выпускаемой продукции, а также о том, что сделано и что предстоит сделать в этом направлении. Прошло немного времени, и директора Уржумского СВЗ приглашают на авансцену, чтобы вручить предприятию дипломы лауреата и дипломанта конкурса «100 лучших товаров России. Закончилось награждение предприятий-лауреатов, предприятий-дипломантов и предприятий-участников конкурса – и снова звучит фамилия Даровских В.И. – Владимир Иванович награждается знаком «За заслуги в области качества».

Кто бы в 1996 году мог подумать, что Уржумский завод сможет преодолеть свой технологический, а соответственно и экономический кризис. И не только преодолеть, но и потеснить на областном рынке алкогольной продукции признанных грандов. В ту пору продукцию Уржумского СВЗ можно было реализовать лишь по дисконтным ценам и казалось, еще немного, еще чуть-чуть, и заново, как бы не кстати отстроенный завод можно будет снова начинать реконструировать под выпуск какой-нибудь экзотической для установленного оборудования продукции.

Директором завода В.И. Даровских стал в январе 1997 года. На эту должность Владимир Иванович пришел с поста главы администрации района. Конечно, это не было повышением. Даже сегодня, когда Уржумский СВЗ – это передовое предприятие области, такая рокировка фигуры главы района не является удачным продолжением карьеры, в лучшем случае – промежуточный старт с потерей темпа. Как же можно тогда оценивать положение В.И. Даровских в январе 1997 года?

Положение же предприятия оценивалось как безнадежное: с одной стороны – громадная кредиторская задолженность, а с другой – острая необходимость в новых кредитах. Проблема получения новых кредитов усугублялась тем, что новые мощности Уржумского СВЗ области были не очень-то нужны, поскольку существующие использовались далеко не полностью. Но перед новым директором стояла не только эта проблема. Во весь рост стояла проблема кадров, а как ее можно было решить, если зарплата выдавалась не вовремя и чуть ли не продукцией завода? Нельзя не сказать и о том, что у завода было немало компаньонов и партнеров если не криминального, то полукриминального характера, которые с большой выгодой для себя способствовали дальнейшему углублению экономического кризиса предприятия.

Сегодня, оглядываясь назад, назначение Даровских В.И. директором Уржумского СВЗ можно оценивать по-разному. Можно говорить о прозорливости руководства области, можно говорить о судьбе предприятия, которая сделала свой правильный выбор, можно говорить о судьбе Уржумского района, по воле которой Владимир Иванович стал директором. Но, в конце концов – не это главное. Главное в том, что сегодня Уржумский СВЗ для области – это не только высокая и стабильная налогооблагаемая база, но и ситуационная база конкурентной борьбы на рынке алкогольной продукции. Главное в том, что для Уржумского района завод не только решающий донор районного бюджета, но и флагман предприятий. Флагман, оснащенный современным оборудованием с современными технологическими и управленческими технологиями.

Может показаться, что проблемы ушли в прошлое, а вместо них пришло признание, которое, что вполне естественно, сопровождается экономическим благополучием. Этакая китайская идиллия – десять лет каторжного труда и миллион лет счастья. Да и цифры настраивают на эту же тему: использование производственных мощностей – почти 100%. Только в этом году на различных выставках продукция завода получила 28 медалей различного достоинства, а всего их 88. По результатам участия в выставках завод получил право не сертифицировать часть своей продукции, а качество гарантировать своим именем, своей маркой.

Казалось бы, чего еще желать? Но Даровских В.И. не был бы самим собой, если бы хоть на секунду позволил себе расслабиться. Он как никто другой знает, как труден путь наверх и насколько уязвимо место на вершине признания. Владимир Иванович понимает: сохранить лидирующее положение на рынке можно только опережающим движением вперед. В чем надо опережать? Во всем! В качестве продукции, в качестве этикетки, в качестве тары и упаковки. Но все это будет ни к чему, если не будет продвижения продукции на рынок, если не будет главного результата – превращения продукции в товар. Поэтому маркетинг сегодняшнего дня – это один уровень, маркетинг завтрашнего дня – это совершенно другой. Тем более, в ближайшие годы свое экономическое благополучие Уржумский СВЗ в значительной мере связывает именно с ростом качества выпускаемой продукции. Итак, впереди снова напряженный труд, и, прежде всего – целеустремленный труд всего коллектива предприятия.

В. Зорин

"Уржумские Ведомости" 2004 год