«Уржумская земля имеет огромный потенциал» - Промышленность, производство, передовики - Каталог статей

- На территории Уржумского района еще немало необрабатываемых земель сельхозназначения. Есть ли еще какие-то перспективные планы по развитию агрохолдинга при Уржумском СВЗ?
- Агрохолдинг при ОАО «Уржумский СВЗ» - многопрофильная компания, которая состоит из нескольких звеньев, сюда входят четыре сельхозпредприятия: ООО «Пригородное», ООО «Рассвет», ООО имени Кирова, ООО «Дружба». Наша цель — развивать потенциал территории. Так, за последние четыре года мы приросли более чем на 8 тысяч га и сегодня обрабатываем порядка 27,5 тысяч га.
В наших планах продолжить увеличение поголовья крупного рогатого скота. Сейчас численность стада составляет 5600 голов, из них дойное – 2100. Задача предприятия - производство качественного молока и выращивание здорового племенного молодняка.
Увеличение поголовья и производства молока требует улучшения кормовой базы, в том числе, и за счет увеличения площадей обрабатываемых земель. Это ведет как раз к тому, что все больше необрабатываемых земель сельхозназначения войдут в оборот.
Также важен аспект создания комфортных условий содержания животных. Для этого в прошлом году мы модернизировали и реконструировали помещения в каждом сельхозпредприятии, которое входит в агрохолдинг. Например, в «Пригородном» построили «телячью деревню» - площадку для холодного выращивания молодняка крупного рогатого скота на 80 скотомест. В ООО имени Кирова реконструировали телятник под дойное стадо на 200 голов. В ходе реконструкции ООО «Рассвет» переделали 4 помещения, что дало 440 дополнительных скотомест для крупного рогатого скота. В целом только за прошлый год введено 700 новых и реконструировано 320 скотомест. И сегодня работы по переустройству 400 скотомест продолжаются.
Для успешного ведения бизнеса необходимо постоянно развиваться, и в наши планы входит дальнейшее строительство и реконструкция, модернизация уже имеющихся помещений. Помимо этого, один из главных принципов работы агрохолдинга – повышение уровня жизни территорий, на которых находятся предприятия компании. А самое важное в любом деле — это люди. Поэтому мы поддерживаем наших работников, создаем достойные условия труда и его оплату.
- Благотворительный фонд «Наследие Вятки» - какова была цель его создания и какая роль отводится фонду в будущем?
- Фонд «Наследие Вятки» был создан в 2015 году. Нам было важно сохранить, пожалуй, самое ценное, то, что останется на века – историю семей, традиции, имена и дела предков. То, что называется «семейные ценности». В этом нас поддержали многие кировчане и жители области. Была проведена огромная работа и выпущено несколько книг, посвященных разным территориям Кировской области. Конечно же, Уржумскому району посвящена в этой серии отдельная книга - «Край ржаной, Уржумский». Но благотворительный Фонд на этом не остановился, и мы расширили сферу деятельности. Мы приняли в нашу семью тех, кто был этого лишен. Так, мы активно поддерживали детские дома в Уржуме и Котельниче. «Наследие Вятки» оказывает помощь творческим коллективам, спортивным организациям, ветеранам и инвалидам. Мы поддерживаем тех, в кого верим, и кто готов развивать и прославлять родной край.
Конечно же, Благотворительный Фонд «Наследие Вятки» развивается. И в будущем мы планируем решение через возможности Фонда системных вопросов, реализации проектов, которые помогут сделать жизнь в Уржуме еще более насыщенной и богатой на события. Сейчас через Фонд претворяются в жизнь идеи самих уржумцев, мы помогаем инициативным землякам принимать участие в грантовых конкурсах, привлекать для развития Уржума дополнительные средства. Один из ярких примеров стал проект «Вятские Витязи», благодаря которому в Уржумском районе развиваются единоборства. Фонд «Наследие Вятки» является и организатором ежегодного областного фестиваля по спортивному туризму для людей с ограниченными возможностями.
Этот фестиваль помог многим его участникам увидеть новые горизонты, научится радоваться жизни, ставить перед собой новые цели и достигать их. Отрадно, что этот фестиваль стал доброй традицией, которая объединяет людей самых разных возрастов: здесь собираются и дети, и взрослые. Еще очень важно, что фестиваль учит молодое поколение не только уважать людей с ограниченными возможностями, но и меняет мировоззрение. Ребята многое переосмысливают и на деле узнают о том, что сила духа, воля и поддержка помогают приобрести безграничные возможности. Все это делает наш фестиваль особенным событием не только для Уржумского края, но и для нашего региона.
- Да, благодаря Вашей поддержке многое сделано для развития спорта в районе. Что самое главное, что удалось воплотить в жизнь с Вашим участием?
- Думаю, один из самых важных принципов - поддерживать спорт системно. Сейчас трудно представить Уржум без физкультурно-оздоровительного комплекса, ставшего настоящим центром притяжения местных жителей и одним из самых посещаемых мест в Уржуме.
Опять-таки проект «Вятские Витязи», благодаря которому наши дзюдоисты возвращаются домой с медалями, а сборную Кировской области по тайскому боксу практически полностью представляли спортсмены из спортивной школы Уржума. В планах открытие секции бокса. Всем необходимым оборудованием ФОК Уржума мы уже обеспечили.
Благодаря появлению ФОКа развиваются игровые виды спорта. В этом году на межрегиональных соревнованиях по волейболу областную команду в полном составе представляли спортсмены из Уржума. Чтобы пройти этот этап чемпионата требовалось дополнительное финансирование, и фонд «Наследие Вятки» поддержал команду - ребята смогли отправиться в Нижний Новгород. Это очень важно для нас, ведь впервые за почти 20 лет спортсмены Уржума представляли всю Кировскую область и смогли прославить свой город!
Благодаря неподдельному интересу к спорту и высоким спортивным достижениям уржумцев, нам удалось убедить министерство спорта Кировской области включить Уржум в федеральную программу «Газпром детям» и в этом году у физкультурно-оздоровительного комплекса появилась многофункциональная спортивная площадка. С момента открытия график занятий на площадке был расписан буквально по часам!
Также в этом году восстановили хоккейную коробку у стадиона «Школьник». Наш фонд профинансировал приобретение стройматериалов, краски, сетки. А жители города своими руками провели все необходимые работы. Это еще раз подтверждает самый главный фактор, который помогает нам работать в направлении развития спорта в районе – это востребованность среди местных жителей. И, конечно же, командная работа!
- Какие из интересных практик местного самоуправления и хозяйствования можно было бы, по Вашему мнению, применить в Уржумском районе? Какие, по Вашему мнению, есть у района резервы для развития?
- Проект поддержки местных инициатив (ППМИ), безусловно, одна из самых позитивных практик местного самоуправления. Главный принцип здесь - заинтересованность самих жителей и выделение финансирования на конкретные дела. Люди не просто просят финансовую поддержку, а готовы участвовать в решении вопросов и проблем, связанных со строительством дорог, благоустройством, парковками, детскими площадками. Лично мне важно, что жители бережно относятся к реализованным проектам: они вкладывают в них свой труд, силы и средства, пусть и небольшие. Поэтому ежегодно через фонд «Наследие Вятки» идет софинансирование проектов-победителей.
Что касается перспектив, то Уржумская земля, безусловно, имеет огромный потенциал к развитию и процветанию. Будущее Уржума, на мой взгляд, связано с сельским хозяйством. Нам необходимо решить множество задач по модернизации сельхозпредприятий, оснащению современным оборудованием, а главное, привлечением молодых специалистов. Ведь молодежь не стремится идти работать в агросектор. Пока ситуация такова, что молодые люди ищут себя в городе, а мы ощущаем острую нехватку кадров. Но уверен, что скоро стереотип, будто бы на селе платят мало и работа в агросекторе не имеет перспектив, уйдет в прошлое. Сейчас работа специалистов оплачивается на порядок выше, чем это было несколько лет назад, поэтому важно, чтобы люди оставались. И одна из задач, которую я ставлю перед собой — это создание еще более лучших условий для жизни, досуга, развития и воспитания детей семьям, кто работает в сельхозсфере. Чтобы люди не уезжали, а наоборот, стремились приехать к нам и остаться.
- Как происходит Ваше взаимодействие с руководством Уржумского района, что можно считать главными именно совместными достижениями руководства района и наших депутатов ОЗС?
- У нас сложились конструктивные отношения. Удается оперативно решать множество вопросов и проблем, связанных с жизнеобеспечением, социально-экономическим развитием, строительством дорог, коммуникаций, медицинским обслуживанием и многих других. Недавний пример такого взаимодействия — из облбюджета выделено 68 миллионов рублей на ремонт дороги в Уржуме. В то же время остается немало нерешенных вопросов, но планомерная и системная работа с органами местного самоуправления, думаю, позволит и впредь добиваться результатов.
- В регионе идет преобразование муниципальных районов в округа с одним главой, администрацией и Думой. Какова Ваша позиция по Уржумскому району — нужна ли для нашего района такая оптимизация органов местного самоуправления?
- Вокруг этого вопроса идет немало споров. У нас есть положительный опыт Уржумского сельского поселения, где несколько поселений объединились в одно под руководством Любови Анатольевны Платуновой. Ей удалось создать настоящую профессиональную команду. В этом году Уржумское сельское поселение стало единственным во всем районе, которое выиграло все свои проекты ППМИ. А это говорит о высокой организационной работе руководителя. На мой взгляд, к вопросу преобразований районов в округа нужно подходить взвешенно, учитывать взаимную удаленность населенных пунктов и кадровый потенциал. Конечно, это позволяет сократить затраты на содержание аппарата и направить деньги на нужды местных жителей. А, в идеале, может дать возможность привлечения высококвалифицированных управленцев, которые смогут эффективно решать вопросы на местах и содействовать привлечению дополнительного финансирования из бюджетов разных уровней.
- Перерабатывающая промышленность в нашем районе представлена еще и уржумским Пищекомбинатом, акционером которого Вы также являетесь. Население района очень интересуется тем, как работает это предприятие и какие есть планы по его развитию.
- Мы значительно пересмотрели затраты, связанные с управлением предприятием. Пригласили новых специалистов. Провели ревизию производственных цепочек, модернизировали отдельные узлы производственного процесса. Это позволило поднять качество продукции и увеличить срок хранения кваса без ущерба качеству. В итоге продукт стал более привлекательным для поставок в розничные сети. Мы полностью изменили логистику и привлекли силы Уржумского СВЗ к реализации продукции Пищекомбината. И за счет этого расширили географию поставок, приобрели новых партнеров в лице розничных сетей и сократили затраты на доставку. Все это дало возможность впервые за последние годы сработать Пищекомбинату с прибылью.
Источник: «КИРОВСКАЯ ИСКРА» № 21, 22 мая 2021 г.