«За год завод заплатит 2,3 миллиарда рублей налогов»

Подробнее о сегодняшнем дне и планах развития предприятия нашей газете рассказал генеральный директор ОАО «Уржумский СВЗ» Ю.И. Терешков.

- Юрий Игоревич, год назад вы рассказывали, что продукция из Уржума поставляется на экспорт в Казахстан, в Китай и во Вьетнам. Поменялось ли что-то здесь за последний год?

- Мы сохранили поставки продукции во Вьетнам, считаем, что по итогам года наша продукция будет иметь максимальные объемы продаж в этой стране среди всей алкогольной продукции российского производства. Сейчас мы предпринимаем ряд шагов, чтобы выйти на рынок Китая. Вход с традиционным русским продуктом туда, на наш взгляд, практически невозможен.

У каждой страны есть свои национальные особенности. Если жителей Вьетнама вполне устраивает наша традиционная продукция с пониженным содержанием спирта, то жителям Китая, чтобы продукт стал им интересен, нужны дополнительные вкусовые ощущения и не только. Поэтому мы разработали несколько бальзамов, производство которых будет запущено к концу года специально с расчетом выхода на рынок Китая. На следующий год мы с этим продуктом планируем участвовать в крупнейших выставках Китая.

- А какие планы связаны с началом производства дистиллятов?

- В нашей отрасли в 2016 году появился отдельный ГОСТ на дистиллированные алкогольные напитки, и после этого, можно сказать, был дан старт работе в этом направлении. Дистиллят и ректификат — абсолютно разные продукты спиртового производства. Ректификат проходит через ректификационные колонны, имеет большую степень очистки, в дистилляте больше масел, но у него другая органолептика и вкус.

Получить качественный продукт в виде дистиллята намного сложнее. Многие российские производители сделали попытки пойти по этому пути, но буквально единицы в Российской Федерации смогли получить качественный дистиллят и имеют лицензии на его производство. На рынке он практически никем из российских производителей пока не представлен. Мы полностью модернизировали производственную цепочку на спиртзаводе в Лазарево, получили лицензию на выпуск зернового дистиллята. Первые спиртные напитки на основе зернового дистиллята мы планируем запустить в производство в начале 2018 года.

- И все-таки, зачем предприятию такое многообразие продукции — 67 наименований? Может, проще было бы создать пару брендов и продвигать их в федеральных торговых сетях?

- На сегодняшний день мы себя позиционируем как предприятие региональное. Поэтому мы должны в первую очередь ориентироваться на тот круг потребителей, которые у нас есть в регионе. А этот потребитель сегодня хочет видеть в продаже широкую линейку самой разнообразной продукции, к этому мы и стремимся. Да, мы тоже идем по пути создания отдельных узнаваемых брендов для выхода на рынки других регионов и стран. Но ни один завод не работает только с одним брендом, потому что одно наименование продукции в любой момент может просесть в продажах и производитель тогда может оказаться в сложном финансовом положении. Поэтому любое подобное предприятие в России всегда производит не менее десятка марок продукции, просто, как правило, одни более известны, другие менее.

- Еще уникальность уржумского предприятия в собственной базе по производству зерна, которая требует и забот, и затрат дополнительных. Вдобавок к «Пригородному» и «Рассвету» сейчас еще и ООО им. Кирова приобретено. Не проще ли покупать зерно из «зерновых» регионов?

- Это абсолютно неправильное мнение. Мы знаем, что живем в зоне рискованного земледелия. Но когда есть собственная база по производству сырья, то в случае, не дай бог, каких-то катаклизмов, мы стабильно обеспечены сырьем — рожью и пшеницей мягких сортов - и можем регламентировать входную стоимость этого сырья. С учетом приобретения хозяйства им. Кирова мы должны выйти на уровень, при котором потребности в зерне уже на две трети будут покрываться собственным производством. А это очень большой объем.

В этом году в России в целом зерна очень много, оно дешевое. Но возьмем прошлый год — урожай был невелик, и зерна весной вообще невозможно было найти, цена на рожь доходила до 11 рублей за килограмм. Спиртзаводы, расположенные в центральной полосе, были вынуждены производство переводить на кукурузу.

Развитие собственных сельхозпредприятий — это, во-первых, безопасность градообразующего предприятия. Самое главное — наши акционеры это хорошо понимают, мы постоянно с ними в диалоге, и все средства, которые они могли бы получать в виде прибыли с завода, они оставляют здесь на развитие производственных процессов. И необходимость развития градообразующего предприятия и его сырьевой базы рассматривается как единое целое.

Во-вторых, надо учитывать сегодняшнюю ситуацию в сельском хозяйстве. Страна находится под санкциями, и при прочих негативных сторонах это очень положительно сказалось на развитии сельского хозяйства в России. Ожидается и поддержка и со стороны руководства области — губернатор поручил разработать программу, по которой область должны выйти на производство миллиона тонн молока в год. Это очень серьезная заявка! Молочное животноводство становится перспективной прибыльной отраслью, и это тоже хорошо понимают наши акционеры.

За последние два года года с учетом приобретенного ООО им. Кирова поголовье крупного рогатого скота в тех хозяйствах, к которым отношение имеет СВЗ, увеличилось практически вдвое. В этих хозяйствах выросли надои, сегодня молоко реализуется по вполне приемлемым ценам — это деньги, которые хозяйства получают каждый день. Сейчас задача — развитие производства в ООО им. Кирова. Уже составляется план по покупке необходимой техники, специалисты изучают возможности для внедрения новых разработок. Сегодня сельское хозяйство может устойчиво работать и приносить прибыль. И если ранее наши сельхозпредприятия в основном требовали затрат, то в последние два года они приносят прибыль.

- В нынешний Год экологии в России Уржумский СВЗ победил в областном конкурсе как самое передовое предприятие по минимизации вредного воздействия на атмосферный воздух. Как этого добилось предприятие?

- Участие в этом конкурсе - это не работа двух дней, а целый комплекс мероприятий, огромная работа инженеров-экологов. На заводе и в целом огромное внимание уделяется вопросам экологии. В рамках уменьшения негативного воздействия на окружающую среду сделаны также и большие капиталовложения, чтобы вся барда в ходе спиртового производства шла в полную переработку. Сухую барду продаем сейчас во многие соседние регионы: Татарстан, Мордовию, Владимирскую область и т.д..

- В целом меняются ли как-то в этом году объемы производства на СВЗ?

- Мы сократили контрактный розлив, то есть розлив напитков под чужими марками. А если взять в целом реализацию наших брендов на территории области, то она осталась на уровне прошлого года. Предприятие работает устойчиво. Планируется, что за весь 2017 год Уржумский СВЗ заплатит 2 миллиарда 300 миллионов рублей налогов.

Материал подготовил

О. СУСЛОПАРОВ

Источник: «КИРОВСКАЯ ИСКРА» № 50, 16 декабря 2017 г.