В развитии производства в районе наблюдается положительная динамика

6 декабря глава Уржумского муниципального района В.В. Силин провёл традиционную встречу с коллективом журналистов «Кировской искры». Он дал оценку предварительным итогам развития района в уходящем году, рассказал о перспективах грядущего года и ответил на вопросы журналистов и читателей.

- Виктор Васильевич, мы в основном сельскохозяйственный район. Год для тружеников села выпал непростым. Даже чрезвычайную ситуацию объявляли из-за погодных условий. Чего удалось добиться нашим аграриям?

- В развитии сельскохозяйственного производства, несмотря ни на что, сохранилась положительная динамика. Мы собрали 35 тысяч тонн зерна в амбарном весе, после подработки. Это немного меньше, чем в 2018 году. Из-за высокой влажности зерна были большие расходы на его подработку, себестоимость зерна увеличилась. Но она меньше цены реализации зерна. Урожайность в амбарном весе составила 19,5 ц/га. В 2018 году было 19,7 ц/га. Не полностью выполнен план заготовки грубых и сочных кормов. Планировали заготовить 34,8 ц кормовых единиц на условную голову скота, факт — 32 ц. Но зимовку мы должны провести благополучно, продуктивность животных не должна ухудшиться.

Мы сохранили наши посевные площади. У нас 61,6 тыс. га земельных угодий. Обрабатывается 55 тыс. га посевных площадей. Не используется только около 2 тыс. га угодий. Россельхознадзор по своей линии проводит проверки, на собственников земель, которые не используют их по назначению, накладываются серьёзные штрафные санкции.

- Как обстоят дела в животноводстве?

- Поголовье коров увеличилось до 3948 голов. При этом 41% поголовья — племенное стадо. У нас три племенных хозяйства — АФ «Строитель», «Андреевское» и «Пригородное». У племенных коров продуктивность намного выше. На 1 ноября валовое производство молока составило 25,7 тысяч тонн. По итогам года прогнозируется 30 тысяч тонн. Это рост к уровню прошлого года на 7%. От коровы получим, по прогнозу, 7833 кг молока. В прошлом году получили 7298 кг. Прирост валового производства и продуктивности связан с тем, что, с одной стороны, ряд хозяйств (ООО им. Кирова, «Вятское», «Дружба», СПК им. Коминтерна) существенно увеличили показатели продуктивности молочного стада. У них суточный удой сейчас приближается к показателям лучших наших хозяйств, это 20-22 литра от коровы в сутки. С другой стороны, растут показатели и в передовых хозяйствах за счёт улучшения кормления, внедрения новых технологий.

Увеличилась государственная поддержка отрасли. В 2019 году она составила 84,2 млн рублей, а в прошлом году была 58,9 млн рублей. Прогнозируется рост объёма продукции сельского хозяйства. Общий объём будет около 1 миллиарда рублей.

- Как Вам видится будущее наших сельхозпредприятий?

- Будущее отрасли зависит от структурных преобразований в сельскохозяйственном производстве. Я убеждён, и опыт это показывает, что будущее — за крупными сельхозпредприятиями, холдингами. Мелкие хозяйства в современных условиях не выдержат конкуренции. Стратегия переработчиков молока — закупать его большими объёмами, по более высоким ценам, на крупных животноводческих комплексах. Такой строится, например, у наших соседей, в Немском районе. Крупные предприятия успешно проводят модернизацию производства, и они финансово устойчивы.

В нашем районе централизация сельхозпроизводства идёт по двум моделям. Во-первых, это группа хозяйств, включённых в систему «Глобуса». Это ООО «Пригородное», ООО «Рассвет», ООО им. Кирова и ООО «Дружба». Здесь предприятия сохраняются как юридические лица, но помогают друг другу, конечно, на договорных началах, организуют совместный сбыт продукции и пр. Второй путь — интеграция хозяйств. Так, ООО «Агрофирма Строитель» приобрело бывшее ООО «Петровское», как своё отделение. С этой агрофирмой было интегрировано ООО «Надежда-Хлеб НА». ООО «Вятское» интегрировано с ООО «Русь».

- Значит ли это, что поставлен крест на мелких сельхозпредприятиях и на фермерах?

- Нет, ни в коем случае. Развивают производство малые предприятия. Это ООО «Витлинское», ООО «Унур», фермеры Поляковы в Лопьяле, КФХ А.В. Полякова в Рождественском, КФХ А.А. Путинцева в Берсенихе и др. На территориях, где нет крупных сельхозпредприятий, это важно.

- Как развивается наша промышленность?

- Здесь тоже положительная динамика. Прежде всего, уменьшились темпы сокращения объёмов производства. В 2018 году по отношению к 2017 году сокращение было на 8,8%, в том числе собственных товаров — на 3,4%. Нынче общий объём производства прогнозируется в размере 2,6 млрд рублей, это сокращение на 3,4%, а объём собственных товаров — 1,4 млрд рублей, сокращение только на 1,8%.

Устойчиво работает наше градообразующее предприятие — ОАО «УСВЗ». Продолжает модернизацию производства ЗАО «Пищекомбинат». Хороший пример показало ООО «Хлеб». При жёсткой конкуренции в хлебопекарной отрасли оно увеличило производство на 8%. ООО «Славянка» - рост на 9%, Уржумский участок ДУ №23 — на 33%, ООО «Уржумская ПМК-14» - в 3,3 раза (правда, у неё в прошлом году были малые объёмы).

Сохраняют свои позиции на уровне прошлого года ООО «Таёжник», ООО «Уржумская ПМК-16», ООО «Уржумгазсервис», ООО «Уржумкоммунсервис». Важно, что тенденцию к росту имеют те сегменты нашей экономики, которые не связаны с градообразующим предприятием.

- Как развивается наше дорожное хозяйство и социальная сфера?

Ремонт дороги

- В этом году был ремонт участков дороги на Русское Тимкино, участка Буйское — Мазары, 1,9 км дороги на Лопьял, участка 0,9 км до Лазарева. В текущем году нам необходимо получить положительное заключение на проектно-сметную документацию на капитальный ремонт дороги до Андреевского и Зоткина и до Табекова, чтобы в 2020 году провести этот ремонт. Получено положительное заключение на ремонт дороги от Нусы до Витли, она в 2020 году будет строиться. В 2020 году необходимо получить положительное заключение госэкспертизы на проектно-сметную документацию на строительство дороги до Мари-Шуэти, чтобы выполнить эти работы в 2021 году.

Ремонт участка дороги на Русское Тимкино

Нынче произведён ремонт спортивных залов в Петровской, Шурминской и Русскотурекской школах, смонтирована площадка ГТО в Уржуме, по программе «Доступная среда» проведён ремонт в детском саду №5. Построены два многоквартирных дома в Буйском по программе переселения граждан из аварийного жилья (стоимость около 28 млн рублей).

В 2020 году планируется строительство офиса врача общей практики в Буйском, так как содержать здание амбулатории неэффективно. Оно будет передано области или законсервировано.

По национальному проекту «Культура» будет строиться многофункциональный культурный центр в Рождественском. Стоимость проекта — более 24 миллионов рублей, из них 1% - софинансирование из бюджета района. Основные средства выделят федеральный бюджет и часть средств - областной. Это единственный такой объект, который будет строиться, во всей России.

Кроме бюджетных инвестиций, разумеется, реализуются и другие инвестпроекты, за счёт собственных средств предприятий. Так, ведётся реконструкция цехов птицефабрики под животноводческий комплекс ООО «Рассвет» на общую сумму более 26 млн рублей, был произведён ремонт ферм в «Пригородном» и ООО им. Кирова (более 8 млн рублей), введёно родильное отделение в «Строителе», приобретается новая техника на сумму около 80 млн рублей. В 2020 году будет строиться ферма по беспривязному содержанию молодняка на 300 голов в АФ «Строитель» (около 8 млн рублей).

- Как наполняется бюджет муниципального района?

- Так как растёт производство, растут и доходы. Первоначально бюджет был утверждён в объёме 452 млн рублей. Сейчас бюджет составляет уже 507 млн рублей. Собственных доходов планировали 116 млн, а сейчас уже собрали 129 млн рублей. За этим стоит большая работа органов местного самоуправления.

Ежемесячно под моим руководством собирается межведомственная комиссия, и мы рассматриваем на комиссии ход исполнения доходной части бюджета и сокращения задолженности, поступления налога на доходы физических лиц, земельного налога, арендной платы и т.д. На комиссию приглашаются с отчётами главы поселений. До конца года нужно собрать ещё 2,5 млн рублей задолженности.

Нужно отметить, что собираемость налогов у нас составляет 83%, и это третий результат в области. Конечно, есть проблемы. Так, по данным правительства области, у нас 10 субъектов малого бизнеса в лесоперерабатывающей отрасли платят заработные платы меньше МРОТ. Имеются случаи выплат зарплаты «в конвертах». Борьбу с такими явлениями мы ведём и будем продолжать.

- Виктор Васильевич, если говорить о вопросах населения, то многие связаны с «мусорной реформой». Что тут пошло не так?

- Сама идея нового порядка сбора твёрдых коммунальных отходов (ТКО) разумная, но при её реализации возникло много проблем. Так, приобретение контейнеров — обязанность регионального оператора. Но АО «Куприт» не заложил их приобретение в тариф. Приходится их приобретать на средства хозяйствующих субъектов или бюджета. Оборудование контейнерных площадок возложено на местные администрации, а это тоже большие средства из бюджета. Площадки могут быть оборудованы только на муниципальных землях, и сейчас вносятся коррективы в схему их размещения, а также в схему их сбора и вывоза.

Контейнеры установлены в городе, но их здесь больше норматива, и нужно пересмотреть схему их размещения. Установлены контейнеры в Уржумском сельском, Петровском, Русскотурекском, Большеройском поселениях, началась установка в Лопьяле.

К сожалению, некоторые главы поселений, я имею в виду Шурму и Лазарево, заняли странную позицию: не поставим-де контейнеры, пока не будет оборудованных площадок, а площадки они не оборудуют, хотя это именно их полномочия. Но жизнь заставит всех организовать сбор ТКО. Всего же по схеме в районе требуется 634 контейнера, а в наличии пока 370 штук.

Тендер на вывоз ТКО вновь выиграло ООО «ВЭК». Но его работы в районе так и не видно. Всё возложили на субподрядчика, на МКУП «Уржум-град». Техники не хватает. Выделили два новых контейнеровоза, но только в порядке лизинга, и «Уржум-град» вынужден вносить лизинговые платежи из своих доходов.

Тариф по ТКО в Кировской области — один из самых высоких в России. Сейчас тарифами «Куприта» занимается Федеральная антимонопольная служба. «Куприт» по закону был обязан заключить договоры на вывоз ТКО со всеми хозяйствующими субъектами. Но он свои полномочия сбросил на «Уржум-град». В общем, в 2020 году предстоит большая работа по совершенствованию механизма сбора и вывоза ТКО.

- Ещё одна больная тема — оптимизация образовательной сети. Что происходит?

- Это вопрос очень болезненный, но он давно назревал. Количество учащихся школ, особенно на селе, сокращается с каждым годом. В этом году — ещё на 36 детей. В условиях подушевого финансирования содержать малокомплектные школы становится непосильным для бюджета района. В других районах давно пошли на оптимизацию сети школ и детских садов.

Нас в прежние годы спасали акцизы с продукции УСВЗ. Пока в бюджет района шло 5% акцизов, мы получали с них 146 млн рублей, когда норматив снизили до 3% - 48 млн рублей. За счёт этих доходов и содержали школы. Теперь акцизы нам не поступают в связи с изменением федерального законодательства.

К чему это привело? Задолженность по зарплате и начислениям на неё на 1 января 2018 года составляла 2,4 млн рублей, на 1 января 2019 года — 4,6 млн рублей, на 1 января 2020 года ожидается 21 млн рублей. У нас в сфере образования в штатах на 100 человек больше, чем требует норматив на имеющееся количество учащихся. На эти штатные единицы финансирование не поступает. Мы отрываем средства от крупных школ, от развития их материальной базы и увеличения зарплаты их педагогов, чтобы содержать школы с небольшим количеством учеников.

В среднем по району расходы на одного ученика у нас 63 тыс. рублей в год по нормативу и 66 тысяч рублей по факту. Но если в школе №3 вышло 33 тысячи, в школе №2 — 40 тысяч, то в Донауровской школе — 120 тысяч, в Адовской — 226 тысяч рублей в год на ученика.

Такие расходы для нас стали невозможны. Вынуждены были закрыть филиалы школ в Тюм-Тюме, в Кизери. Объединили в одно юридическое лицо Петровскую, Адовскую, Андреевскую и Рождественскую школы. Присоединили Донауровскую школу как структурное подразделение к Шурминской школе. Кстати, в Петровское ездят учиться ребята из Медведка и Аркуля, им свои школы меньше нравятся. В Адове отдали первый этаж под другие учреждения. Законсервировали здания школы и интерната в Савинове, а ребята учатся в Русском Туреке. В Русском Тимкине дошкольную группу перевели в дом культуры. В Богданове решили оставить только начальную школу, но учителя уволились, и школа закрыта. Все дети учатся в школе №2, что позволило увеличить зарплату педагогам этой школы.

Богдановская школа

Больной вопрос — судьба Лопьяльской школы. Она построена на 640 мест, а в ней осталось 48 учащихся. Перевели туда интернат. Перевели детсад. Но детей всё равно мало. Возможно, это будет филиал школы №2.

Если говорить о будущем, то опорными школами остаются №2 и №3, Большеройская, Буйская, Лазаревская, Русскотурекская и Шурминская средние школы. Почему я до сих пор ни разу не упомянул гимназию? Я говорю о муниципальных школах, а гимназия — государственное образовательное учреждение, она вне компетенции органов местного самоуправления района.

Но самое главное - улучшается качество знаний и обучения. Представьте себе, как в малокомплектной школе учитель физкультуры ведёт, например, физику, а учитель начальных классов — географию, историю, иностранный язык. О каком качестве знаний здесь можно говорить, как будут поступать выпускники такой школы в техникумы и вузы? Во всех крупных школах, которые мы видим опорными, все предметы ведут специалисты.

- Что делается в области культуры?

- Да, конечно, и на объектах сферы культуры были проведены ремонтные работы. Заменён котел в доме культуры в Савинове после отключения от котельной школы и интерната. Приобретена мебель (стулья в зрительный зал) для Буйского ДК за счёт областного гранта. По проекту поддержки местных инициатив (ППМИ) отремонтирован клуб в Орешнике. Мы перевели библиотеку и дом культуры в Адове на первый этаж школьного здания. В Детской школе искусств заменена пожарная сигнализация и система освещения, куплены синтезаторы.

Нужно отметить, что в последние годы немало средств выделяется на грантовые конкурсы по линии министерства культуры Кировской области. Так, в рамках проекта «Местный ДК» можно произвести ремонтные работы и улучшить материальную базу. В этом году 3 учреждения культуры подали заявки на участие в грантовом конкурсе в 2020 году, и эти заявки прошли, в том числе из Большого Роя и Петровского. Кроме того, ДШИ подала заявку на приобретение музыкальных инструментов.

Многие ремонтные работы, как в учреждениях культуры, так и в других отраслях (дороги, ЖКХ, благоустройство) осуществляются в рамках реализации ППМИ. В этом году реализовано 9 проектов, в том числе 1 проект муниципального района на сумму 16,2 млн рублей. За 8 лет реализации ППМИ в районе осуществлено 120 проектов общей стоимостью 133,2 млн рублей, в том числе было привлечено средств областного бюджета - 76,5 млн рублей, средств муниципалитетов — 18 млн рублей, вклад населения составил 17 млн рублей и спонсоров — 5,7 млн рублей.

- Виктор Васильевич, наши читатели интересуются, каковы перспективы в развитии района в ближайшие годы, что будет реализовано в первую очередь.

- О многих проектах на перспективу я уже сказал в этом интервью. Сегодня, в соответствии с требованиями федерального законодательства, в районе разрабатывается стратегия социально-экономического развития на период до 2030 года, в которой будут определены целевые показатели в ряде сфер, которые должны быть достигнуты к 2030 году. Могу сказать, что приоритетные отрасли в этой стратегии — те, которые являются бюджетообразующими, влияют на рост доходной части бюджета. Это сельское хозяйство, переработка сельхозпродукции, лесоперерабатывающая отрасль, развитие жилищно-коммунальной инфраструктуры, совершенствование материальной базы учреждений социальной сферы.

Все эти направления будут развиваться в ходе реализации 12 национальных проектов, которые утверждены Указом Президента РФ. Проект стратегии будет обсуждаться на различных уровнях, в том числе широким кругом общественности, и будет опубликован на сайте района.

- Несколько лет шли разговоры об открытии в Уржуме нового молокоперерабатывающего завода. Как обстоят дела с ним?

- Да, в плане социально-экономического развития района было предусмотрено строительство молочного завода с объёмом переработки молока 25-30 тонн в сутки и производством кисломолочной продукции. Сейчас валовое производство молока в районе 89 тонн в сутки. Работа велась с 2015 года. Был найден инвестор, который начал строительство завода на базе РПС на Кировском тракте. Было приобретено холодильное оборудование, сделан пристрой для приёмки молока к зданию бывшей базы РПС, проведены ремонтные работы внутри помещения. Но ситуация в корне изменилась в связи с резким снижением закупочных цен на молоко. Поэтому чёткого представления о перспективах данного завода нет.

- Жителей района интересует работа наших районных муниципальных унитарных предприятий (МУП).

- Начну с МУП «Уржумское ПАТП». Финансовое состояние его на протяжении ряда лет остаётся тяжёлым. Ежегодно снижается пассажиропоток на всех видах маршрутов (город, пригород, межгород), уменьшается выручка. Основные причины этого — сокращение численности населения и рост количества личного автотранспорта. Но ПАТП не закрыло ни одного из своих 13 маршрутов. Это стало возможным благодаря сокращению штатной численности работников предприятия, оптимизации количества рейсов, финансовой поддержке из бюджета района. Кроме того, ряд маршрутов обслуживает индивидуальный предприниматель. На сегодня ПАТП погасило большую часть задолженности, нет просроченной задолженности по заработной плате, предприятие рассчитывается с поставщиком ГСМ. Убыток снижается, за 9 месяцев этого года он составил 174 тыс. рублей. В перспективе предприятие сохранится, в организации пассажирских перевозок будут на официальном уровне участвовать и субъекты малого предпринимательства.

- А какова ситуация в МУП «Теплосервис»?

- Это предприятие с 2014 года имеет переходящую задолженность за электроэнергию и газ в сумме около 6-7 миллионов рублей. Эта сумма всегда погашалась в течение последних лет, но по итогам года задолженность не менялась. Почему она возникает из года в год? Во-первых, влияет избыточная мощность построенных модульных газовых котельных, особенно в сельской местности. Об этом было известно уже на стадии проектирования и строительства этих котельных в 80-е - 90-е годы. Во-вторых, снижается число потребителей - объектов социальной сферы, уезжают люди. В-третьих, тарифы, утверждаемые Региональной службой по тарифам, низки и не покрывают все затраты «Теплосервиса». В-четвёртых, растёт дебиторская задолженность, в том числе за счёт квартир для детей-сирот и граждан, расселённых по программе переселения из ветхого и аварийного жилья. В-пятых, отсутствие до последнего времени реальной наладки приборов учёта.

При всём этом, МУП всегда находил понимание с ресурсоснабжающими организациями ООО «Межрегионгаз» и ОАО «ЭнергосбыТ Плюс». Но в 2019 году «ЭнергосбыТ Плюс» подал исковое заявление в арбитражный суд о признании МУП «Теплосервис» банкротом. Сумма иска — 1,2 млн рублей. Список кредиторов пополнил и «Межрегионгаз» на 8,7 млн рублей. Из-за этого были проблемы с началом отопительного сезона, вводился режим ЧС для того, чтобы обеспечить подачу газа и электроэнергии в котельные.

26 ноября состоялось собрание кредиторов «Теплосервиса». Было предложено ввести на 6 месяцев конкурсное производство, с последующим утверждением этого решения арбитражным судом. В течение периода конкурсного производства необходимо погасить, в первую очередь, всю текущую задолженность. Работа в этом направлении ведётся, изыскиваются средства для выполнения этих обязательств. Котельные в любом случае будут работать до окончания отопительного периода. На перспективу рассматривается вопрос передачи в концессию всего комплекса котельных с теплотрассами с целью начать следующий отопительный сезон без проблем.

- Виктор Васильевич, жителей Шурмы, и не только, тревожит ситуация с ремонтом плотины.

- Два года район добивался выделения средств из областного бюджета на ремонт гидротехнических сооружений в Шурме. Два года эти средства выделялись. Однако в 2018 году тендер на производство работ был сорван, так как не заявилось ни одного подрядчика. В 2019 году заявился подрядчик, который не смог даже начать этот ремонт. Оба раза заказчиком была администрация Шурминского сельского поселения. Ей было необходимо, параллельно с заключением контракта с основным подрядчиком, вести работу по поиску субподрядчика. Тем более, было видно, что начало работ задерживается. Но субподрядчика не нашли. Что будет с ремонтом ГТС в будущем году, сейчас неизвестно.

- Ходит слух, что в городе появилось новое предприятие — Уржумский механический завод. Чем оно занимается?

- Правильное название этого предприятия — ООО «Вятский промышленный завод». В апреле 2019 года оно было зарегистрировано на территории города Уржума. Главное направление его работы — промышленное производство. Проект реконструкции здания под данный завод разработан, но сроки его реализации откладываются.

- Виктор Васильевич, мы сейчас получили достаточно обширную информацию по району: какие произошли сдвиги в этом году, каковы основные проблемы района, требующие решения, и перспективы района. Однако, как нам кажется, всё положительное, что делается в районе, перечёркивается ситуацией в городском поселении. Это постоянные проблемы с уличным освещением, своевременностью вывоза ТКО с контейнерных площадок, незавершённость работ по ППМИ на кладбище. Самое тревожное — это состояние городских дорог. Такого плохого их состояния у нас не бывало многие годы — как местных, так и транзитных. Глава города всегда отвечает, что его администрация работает в пределах утверждённого горбюджета, в том числе в пределах ассигнований, которые утверждены на содержание городских дорог. Но в то же время многие читатели считают нереально большой сумму в 5 млн рублей, которые были потрачены на содержание дорог, то есть очистку их от снега в городе в конце зимы. Другие райцентры обходятся меньшими средствами. Как Вы можете прокомментировать такую деятельность горадминистрации?

- Да, действительно, проблем в городе немало. К сожалению, в последний год они значительно обострились. Многие проблемы вы уже назвали сами.

Я бы добавил ещё проблему городского водохозяйства. Часть магистральных сетей мы обновили, но они «висят в воздухе»: право собственности городского самоуправления на них не зарегистрировано. В городе на сегодняшний день нет чёткой системы привязки водопроводных сетей к вновь строящимся зданиям, и это создаёт определённые проблемы и трудности при плановой застройке отдельных микрорайонов. Водопроводные сети изношены, они требуют модернизации. В области выделяются определённые средства на решение этой проблемы, но только при условии, если водопроводные сети находятся в муниципальной собственности. Работу в этом направлении нужно проводить целенаправленно, системно, более активно.

Аналогичная картина — по трансформаторным подстанциям. Когда бывают форс-мажорные обстоятельства (ураганы и т.п.), долго решается вопрос о подключении жилых домов к подстанциям, которые являются бесхозяйными. До сих пор нет договора горадминистрации и «Коммунэнерго» на обслуживание уличных фонарей.

Требуется системная работа по ремонту и замене гидрантов в Уржуме. С каждым годом растёт количество домов, которые пострадали от пожаров, стали нежилыми и ввиду отсутствия досмотра создают опасность новых пожаров. Никто эти строения не убирает, не сносит.

Необходимо навести порядок на обоих кладбищах, тем более после оформления права собственности на них. И многие другие проблемы требуют решения. Даже рабочие совещания с руководителями предприятий и организаций города давно не проводились, а это была добрая традиция при прежнем главе города.

Сегодня легче всего ссылаться на отсутствие средств в бюджете. Денег никогда не хватает. Необходима целенаправленная и системная работа по увеличению доходной части бюджета города в течение года с целью изыскания дополнительных источников доходов, а они есть. Прежде всего,

это задолженность по налогам на имущество, земельные участки. 100% этих налогов поступают в бюджет города. Нужно оформлять арендные отношения на земельные участки и объекты недвижимости.

Необходимо провести инвентаризацию объектов недвижимости, которые используются, но их пользователи не вносят арендную плату. Необходимо реализовать часть объектов, которые находятся в собственности муниципалитета, но не решают вопросов местного значения в соответствии с действующим законодательством. Имеются и многие другие ресурсы для увеличения доходов бюджета.

Что касается дорог, то этот вопрос неоднократно поднимался на оперативных совещаниях при главе района. Горадминистрации было неоднократно указано на то, что необходимо разработать перспективную программу поэтапного ремонта уличных дорог с целью более эффективного использования средств дорожного фонда, а не размазывать их на ямочном ремонте. К сожалению, такой программы до сих пор нет.

В решении различных проблем города хотелось бы видеть более активную и предметную позицию городской администрации, в том числе главы города. Хотелось бы, чтобы более предметно и подробно о решении некоторых проблем городской жизни читателей газеты, всех горожан проинформировал глава города через районную газету, при этом не ссылаясь по каждому случаю на то, что «денег нет».

Записал А. ИКОННИКОВ
Фото С. Коростелёва

Источник: «КИРОВСКАЯ ИСКРА» № 51, 21 декабря 2019 г.